Kontrol na rabotni listove r

Икономическият контрол е неразделна част от контрола във всяка голяма компания. Контролингът се занимава с определяне на търсенето на парични средства, рентабилността на методите на финансиране на дружеството, разходите и печалбата, както и физическата ликвидност и анализа на ефективността на капиталовите инвестиции.

Контролът може да бъде разделен на три етапа:- планиране,- изпълнение,- контрол.

За първи път в 30-те години на 20 век в САЩ се използва контролинг. Той удари традиционния континент, главно благодарение на германските компании. Можем да наблюдаваме неговото постоянно развитие от 50-те години на миналия век. Той дойде в полския свят предимно чрез клон на международни корпорации, въпреки че все повече компании, понякога дори не съвсем съзнателно, започват да въвеждат инструменти за контрол. Можете лесно да забележите, че с контролирането трябва да създаваме където и да се появяват тези аспекти в управлението:

- Децентрализирана система за управление в компанията,- Съществува фокусирана компания за строго определени цели,- Въведена е мотивационна система, която да направи компанията по-ефективна,- Извършва се управленско счетоводство, което ще позволи използването на рационални финансови решения,- Добре управлявана система за събиране на информация,

Въвеждането на принципите на финансовия контрол в дружеството автоматично налага промени в неговата форма. Организационната структура, системата за финансово уреждане и разпространението на текстове в компанията се револвират. Провеждането на подходящ икономически контрол не е допълнително без подходящи ИТ програми. Финансовият контрол се състои от специален акцент върху ефективното управление на компанията, което не е важно, тъй като ние трябва да създадем с управленско счетоводство.